2月18日，集團在復班復產后，即組織召開了全集團的轉型發(fā)展暨安全環(huán)保工作會議。會前在充分準備的同時，對所有參會人員的健康碼和行程碼進行了統(tǒng)一查看，所有參會人員采取了間隔座位及全程佩戴口罩等方式，堅決在保證會議有效召開的同時將防疫工作做得圓滿。會議既緊扣安全環(huán)保主題，又把握轉型發(fā)展主線；既是2021年度工作總結會，也是調整狀態(tài)，啟動2022年各項工作的動員會。
會議由董事長張家慶主持，集團楊懷玉副總經理作“安全環(huán)保工作”專題報告、精化公司褚偉華副董事長作“以市場為導向的經營工作”專題報告、精化公司陳捷總經理作“以管理促發(fā)展”專題報告、丹宇分公司呂志祥總經理就如何做好當前工作作專題報告、集團公司王福東同志作“強化管理，推進集團管理改革”專題報告，集團財務辦公室、精化公司營銷線和安環(huán)先進集體代表分別作了表態(tài)發(fā)言。
會議對2021年涌現(xiàn)出的先進黨支部、先進集體、優(yōu)秀黨員和先進個人代表分別進行了表彰，并對安全環(huán)保專項考核結果進行了公布及獎勵兌現(xiàn)。同時，各生產企業(yè)分別向董事長遞交了安全環(huán)保責任狀。
董事長張家慶在會議總結時強調：
統(tǒng)一思想認識，大力推進深化改革。一要不斷凝聚改革共識，二要持續(xù)推進人事改革，三要大力加強費用改革。
堅持常抓不懈，持續(xù)提升安環(huán)管理。一要壓實主體責任，二要提升人員素質，三要穩(wěn)定裝置運行，四要強化服務職能。
聚合資源要素，堅決打贏營銷阻擊戰(zhàn)。一要做好采購與銷售聯(lián)動，二要做好生產與銷售聯(lián)動，三要做好內銷與外銷聯(lián)動，四要做好產品鏈的聯(lián)動。
加快項目開發(fā)，助推企業(yè)轉型發(fā)展。一要加快落地項目達產達效，二要加大存量資產盤活力度，三要加大合作項目推進速度。
突出以人為本，全面加強團隊建設。一要強化作風建設，二要增強領導能力，三要注重團隊建設。
會議的召開，對于做好今年乃至今后一段時間的工作，具有統(tǒng)領性和指導意義。
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